1月10日，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會在公司201會議室正式拉開帷幕，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、獲獎人員、課題發(fā)表人員、員工代表等參加了本次大會。此次會議由企管部李鑫主持，并特邀集團(tuán)營運(yùn)與HSE中心經(jīng)理葛衛(wèi)星進(jìn)行指導(dǎo)。

  會上，企管部部長錢民、人力資源部部長孫穎科分別用《精益ONE工作報(bào)告》和《2020年精益人才育成行動方案》對公司2019年ONE工作開展情況及未來規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)地匯報(bào)。為推動管理干部年輕化，公司啟動了ABC人才培養(yǎng)計(jì)劃和精益指導(dǎo)員培養(yǎng)計(jì)劃，首批36名人員成立8個(gè)改善課題小組,王霈作為8個(gè)課題小組的代表，向參會人員介紹了各課題的實(shí)施情況及下一階段的目標(biāo)方向。

  隨后，來自不同部門的8名代表分別發(fā)表了在成本、質(zhì)量、效率、管理優(yōu)化等方面所做的改善課題。

  課題發(fā)表結(jié)束后，由葛經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評，他表示8個(gè)課題既有創(chuàng)意工夫、TBP、ONE小組，又有ONE價(jià)值課題，在實(shí)施改善的過程中，能夠靈活運(yùn)用多種改善工具方法解決問題，說明凌宇已經(jīng)從精益改善的“淺灘”走向“深水區(qū)”。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)做改善的時(shí)候一定要牢牢樹立標(biāo)準(zhǔn)意識、問題意識、改善意識、價(jià)值意識和經(jīng)營意識。

  在宋文豪和白來存分別代表班組長和部門管理者分享了個(gè)人的精益心得后，會議進(jìn)入到了授證和頒獎環(huán)節(jié)，人力資源部部長孫穎科為指導(dǎo)員、模塊講師授證，第二批精益指導(dǎo)員經(jīng)歷了重重考驗(yàn)后終于可以持證上崗，經(jīng)過集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)的模塊專員們被授予講師證書和一支激光筆，愿他們?nèi)绱猴L(fēng)化雨，把精益思想和方法灑向每一個(gè)角落，催生出遍地的精益改善之花。

  隨后公司高層領(lǐng)導(dǎo)趙新偉、王軍、王振、王長鎖分別為創(chuàng)意明星、ONE班組長、精益先鋒、活動獎獲得者、創(chuàng)意獎獲得者、ONE價(jià)值課題獎獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書。公司總經(jīng)理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現(xiàn)突出的管理者和積極實(shí)踐精益的部門頒發(fā)獎?wù)隆?br />

  后面是劉總在對過去一年的ONE工作進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)指出，精益改善對業(yè)績的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經(jīng)理方針的過程中起到積極作用。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是和集團(tuán)精益標(biāo)桿企業(yè)和外部企業(yè)相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外部環(huán)境還是經(jīng)營目標(biāo)，2020年都是非常有挑戰(zhàn)的一年，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導(dǎo)入，并對“高層3個(gè)1”和“中層321”的精益學(xué)習(xí)實(shí)踐、集團(tuán)新模塊參與開發(fā)、改善氛圍營造、課題實(shí)施和精益評價(jià)等方面提出了具體要求。提出2020年是精益ONE實(shí)施三年規(guī)劃中攻關(guān)之年，要通過精益ONE深入開展實(shí)施改善，完成2020年制定的經(jīng)營目標(biāo)。通過改善，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地，完成三個(gè)升級；不斷完善激勵機(jī)制，人才機(jī)制，為凌宇可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。