創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的生命力，對企業(yè)來說，只有調(diào)動全員創(chuàng)新的活力和積極性，才能不斷突破不斷進步。中集凌宇一直堅持的創(chuàng)意改善發(fā)表會就是這樣，它不僅為產(chǎn)品更新提供了源源不斷的創(chuàng)意，更為每一位員工提供了展示的舞臺。下面就讓我們走進中集凌宇，來到第二期創(chuàng)意改善發(fā)表會現(xiàn)場。

  本期發(fā)表會以“全員改善，快樂分享”為主題，集團營運與HSE中心總經(jīng)理陳彥剛、公司總經(jīng)理劉寶山、中高層領導、各部門改善發(fā)表人及員工代表共計60余人參會。發(fā)表會分為“改善行動力”“擂臺大比拼”“站上領獎臺”“成本活動月”“領導指方向”五個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛熱烈，而且還以視頻形式同步直播。
  
  
  通過前期申報評比，工程車、液罐和環(huán)衛(wèi)事業(yè)部的六個改善課題脫穎而出，登臺一決高下。工程車技術部段曉峰帶來的《12方標準版攪拌車材料利用率提升10%》的改善課題以壓倒性優(yōu)勢穩(wěn)坐擂主臺，榮獲獎項。公司高層領導對每個課題進行了點評。

成本活動月

  
  公司常務副總經(jīng)理兼成本管理委員會主任許治宇正式宣布“成本”月活動啟動，以“尋找丟失的財富”為主題對活動進行解讀，要求全員參與，降低成本，創(chuàng)造收益，培養(yǎng)員工自主成本管理意識，營造全員參與成本管理、全員融入改善的氛圍。

  
  集團營運與HSE中心總經(jīng)理陳彥剛進行精彩點評和分享，陳總指出，發(fā)表的6個課題，展現(xiàn)了凌宇在精益改善方面的努力，在精益工具方法應用上的顯著進步，所有的改善都在努力通過成本來體現(xiàn)價值。隨后陳總分享了“十種精益工作態(tài)度”，使全體凌宇人對精益的認知進一步提升，精益改善之路更加清晰。

  公司總經(jīng)理劉寶山在總結時，對六個改善課題給予了充分肯定，這些課題通過運用正確的工具、套路和方法，取得了顯著效果，鼓勵今后的改善要進一步結合公司實際，把經(jīng)營發(fā)展的重大問題納入進去，不怕困難，大力改善，并通過改善發(fā)表會的形式，將改善持續(xù)不斷的進行下去。