10月26日，以“提速·新型中國企業(yè)”為主題的《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京召開，備受業(yè)界關(guān)注的“2023年度‘鼎革獎(jiǎng)’數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”評選結(jié)果也同期揭曉。憑借內(nèi)控轉(zhuǎn)型的積極探索與實(shí)踐，中集集團(tuán)內(nèi)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例從240家企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，斬獲“2023年度內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎(jiǎng)”。
  
  
  中集集團(tuán)紀(jì)委書記、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理王靜華榮獲“2023年度首席風(fēng)險(xiǎn)官”殊榮。
  

  

王靜華榮獲“2023年度首席風(fēng)險(xiǎn)官”

  
  《哈佛商業(yè)評論》在全球管理學(xué)界和商業(yè)領(lǐng)域具有廣泛的影響力，“鼎革獎(jiǎng)”由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院和思愛普(SAP)公司于2018年共同發(fā)起，與拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)齊名，旨在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路。本次同時(shí)上榜的還有國家電網(wǎng)、一汽大眾、海信集團(tuán)等。
  
  “鼎革獎(jiǎng)”至今已連續(xù)舉辦六屆，有近20個(gè)優(yōu)秀案例被清華大學(xué)MBA案例庫收錄，2個(gè)被收錄進(jìn)哈佛商學(xué)院案例庫。
  
  與前幾年相比，本屆“鼎革獎(jiǎng)”創(chuàng)造性提出“提速·新型中國企業(yè)”這一全新概念，并圍繞“全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)、全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”三大特征設(shè)立系列榜單，吸引240余家企業(yè)報(bào)名參與。
  
  來自阿里研究院、中國信通院、IDC等“產(chǎn)學(xué)研媒”領(lǐng)域的30位數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，歷時(shí)6個(gè)月，通過線上與實(shí)地相結(jié)合的方式，深入調(diào)研近60家企業(yè)，最終評選出本屆“鼎革獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單。
  
  
  近年來，中集集團(tuán)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)協(xié)同集裝箱、能化、物流板塊，聚焦采購、銷售、資金等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了60多個(gè)數(shù)字化風(fēng)控建模，逐步實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、全量、動態(tài)、遠(yuǎn)程的風(fēng)險(xiǎn)掃描，推動了風(fēng)險(xiǎn)管理從事后向事前、事中的前置管理。同時(shí)，針對外部強(qiáng)監(jiān)管和敏感業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了關(guān)聯(lián)交易線上化管控平臺，目前已在集團(tuán)總部和四個(gè)板塊/企業(yè)橫展應(yīng)用；協(xié)同集裝箱板塊，開發(fā)完成了工程業(yè)務(wù)端到端信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)了從招投標(biāo)、過程管理、隱蔽工程資料上線、簽證變更、資金閉環(huán)管理等線上化管控。
  
  經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，中集數(shù)字化風(fēng)控在快速識別風(fēng)險(xiǎn)、輔助業(yè)務(wù)決策等方面正在發(fā)揮越來越大的作用，2021年、2022年，數(shù)字化風(fēng)控已累計(jì)為集團(tuán)試點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊/企業(yè)帶來6000多萬的直接降本收益。
  
  中集風(fēng)控工作按照集團(tuán)董事會的要求，始終聚焦“服務(wù)組織戰(zhàn)略、堅(jiān)守合規(guī)底線、守護(hù)股東價(jià)值”的定位，管控與服務(wù)相結(jié)合，借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，啟動了中集風(fēng)控轉(zhuǎn)型升級之路。
  
  從推出系列風(fēng)控指引、構(gòu)建核心/敏感崗位風(fēng)控持證上崗機(jī)制，到加強(qiáng)業(yè)控融合開展系列重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，再到探索數(shù)字化風(fēng)控建模、推動風(fēng)險(xiǎn)前置管理。推動了中集風(fēng)控工作從合規(guī)型風(fēng)控向價(jià)值創(chuàng)造型、智能型風(fēng)控的轉(zhuǎn)型，實(shí)施成效得到了集團(tuán)董事會、外部同行及集團(tuán)內(nèi)部各級組織的認(rèn)可。
  
  展望未來，中集集團(tuán)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)將持續(xù)圍繞“重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理、數(shù)智化風(fēng)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”等工作主線更好地賦能企業(yè)，做好組織價(jià)值的守護(hù)者，為中集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“建設(shè)成為高質(zhì)量的、受人尊敬的企業(yè)”愿景保駕護(hù)航。